Die Windenergieanlagenhersteller Senvion S.A. agiert in einem Umfeld voller Herausforderungen. Ich kam 2012 an Bord und wurde für Veränderungskommunikation engagiert. Ein Aspekt dabei war die Zusammenarbeit mit dem neuen Eigentümer, einem Konzern mit Sitz in Indien. Dieser hatte ein Jahr zuvor ein milliardenschweres Bietergefecht gewonnen, um seine weltweite Expansion voranzutreiben. Aber auch der scharfe Preiskampf, der Senvion 2019 in die Insolvenz in Eigenverwaltung gezwungen hat, war da schon deutlich spürbar.
Der anfänglichen Aufgabe kamen nach wenigen Monate neue hinzu: die Pressesprecherin verließ das Unternehmen und ich habe den Job interimsweise übernommen. Die Nachfolgerin wurde in den eigenen Reihen gefunden. Ich habe an sie übergeben und bin bis 2016 als ihre Dienstleisterin an Bord geblieben.
Die Zeit hat den Mitarbeitern viel abverlangt: Restrukturierungsprogramme mit Arbeitsplatzverlusten, Kurzarbeit, Namensänderung, Börsengang. Veränderungskommunikation am laufenden Band.
Ich war zwei Mal im Monat in der Zentrale in Hamburg, beinah täglich habe ich vom heimischen Schreibtisch aus für Senvion gearbeitet. Mein Vorteil war auch hier, dass ich Generalist bin: Ich habe Kommunikationskonzepte für alle anstehenden Themen (mit) erstellt, die Mitarbeiterzeitung, den Geschäftsbericht oder die Pressearbeit betreut, habe das Unternehmen auf Verbandstagungen präsentiert. Das gelang mir auch deshalb, weil ich ein gutes Gespür für Menschen habe und absoluter Teamplayer bin. Denn eins ist klar: niemand kann eine Veränderung alleine gestalten.
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