Die Windenergieanlagenhersteller Senvion SE agierte 2012 in einem Umfeld voller Herausforderungen. Ich kam nach der Übernahme durch Suzlon für Veränderungskommunikation an Bord. Der neue Mutterkonzern mit Sitz in Indien hatte ein Jahr zuvor ein milliardenschweres Bietergefecht gewonnen. Der scharfe Preiskampf bei seinen Anlagen, der Senvion 2019 in die Insolvenz in Eigenverwaltung zwang, war da schon deutlich spürbar.
Der anfänglichen Aufgabe kamen nach wenigen Monate neue hinzu: die Pressesprecherin verließ das Unternehmen und ich übernahm den Job interimsweise. Die Nachfolgerin wurde in den eigenen Reihen gefunden. Ich habe an sie übergeben und bin bis 2016 als ihre Dienstleisterin an Bord geblieben.
Zwei Mal im Monat war ich in der Zentrale in Hamburg, beinah täglich habe ich vom heimischen Schreibtisch aus für Senvion gearbeitet. Dabei haben wir Kommunikationskonzepte für alle anstehenden Themen erstellt, die Mitarbeiterzeitung, den Geschäftsbericht oder die Pressearbeit betreut. Ich durfte das Unternehmen auf Verbandstagungen präsentieren.
Die Zeit hat den Mitarbeitern viel abverlangt: Restrukturierungsprogramme mit Arbeitsplatzverlusten, Kurzarbeit, Namensänderung, Börsengang. Veränderungskommunikation am laufenden Band.
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